個人性の時代へのシフト
BG5・ヒューマンデザインでは、現在の計画の時代から、2027年に個人性の時代に切り替わると言われています。
これは、約400年に1度の大きな転換点です。もう既に兆しはありますが、会社などの組織を自然と維持するのが難しくなってきていると感じませんか。日本では江戸時代の安定も、時代の流れだったと思うと興味深いです。
これまでは、国家や会社などの「集団の枠組み」が個人を支えていたため、何となく政治を批判しつつも依存してきたのではないかと思います。これからは、他者や社会への依存から脱却して「個人の力」にフォーカスしていき、その延長線上にある人との繋がり、一時的な団結が物事を動かす際の原動力となっていくでしょう。
BG5・OC16が示す新しい組織の形
BG5は「ベースグループ５」です。３～5人の小グループを、この個人性の時代においても安定的に発展していける技を学ぶことができます（詳しくは、認定コースの３にて）。メンバー一人一人のデザインも尊重し、その上でグループの得意不得意も可視化できます。
BG5のカリキュラムには、OC16という分野があり、修了すると10人以上の大グループ・大規模ビジネスの分析を行うことができます。どのようにメンバーを増やしていくのが最適なのかも、深く学びます。この度、私Simは、このOC16を修了して、大規模ビジネスについてもコンサルティングできるようになりました！
大グループでは、６つの部門において、誰がどのような役割を担う素養があるのかも分かりますし、各部門に特化したメンバー構成を提案することも出来ます。各人の特性を元に、例えばメンバーの交流を深めたり、時代にフィットした商品開発を促す専門チームなんかも考慮できます。人事の分野に顔を突っ込むことになりますが、既存の組織においても改善ポイントや注意点なども明確に分かるので、非常に参考になるのではないかと感じています。これは、個人性の時代も、いや、個人の力をプロジェクト毎に集結する時代だからこそ、求められる組織化の手法だと感じます。
16の数字は、３つのベースグループ（５人×３）＋1人のリーダーです。大グループが10人以上と言っているのは、3人×３＋１で10人となります。その繰り返しでグループは積みあがっていきますので、もっと大きな組織も対応できます。例えば1000人だとしても、経営陣の分析から始めることもできます。
組織化にお悩みの経営者の方、グループをうまく機能させたい方、試してみませんか？連絡をお待ちしています。
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